任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄， 虽然是农村却是一个知识分子家庭，中国的知识分子对知识的重视和追求，可谓“贫贱不能移”。在艰苦的生活条件之下任正非自学了电子计算机、数字技术、自动控制、逻辑、哲学。他自学了三门外语，对知识的追求，在进入部队之后，落实到技术钻研上。任正非上进好学，有多项技术发明创造，两次填补国家空白。因技术方面的多次突破，被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。
“华为最基本的使命就是活下去，技术开发的动力是为了生存”
1978年，他自军队转业之后，来到了当时改革开放的前沿——深圳，在打工的几年时间里存得一点积蓄，于是在1987年创立了华为公司。公司在成立之初主要业务为倒买倒卖，靠代理一家香港公司的HAX交换机活力。当时的深圳像华为这一类型的公司比比皆是，大家的效益也还不错。但是任正非并没有随大流，他的与众不同在两年之后显露了出来，两年之后，他放弃当时稳定的生意，开始了自己产品的研发，决定做出自己的产品。1990年，几十个年轻人跟随着任正非开始了他们的创业之路。
当时有很多人并不理解他的做法，然而任正非却有他自己的一番见解，他认为：“华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动力是为了生存。
革命式的管理模式
任正非的革命同志的打扮，以及不修边幅的外表，足以让人惊奇，但与之相比，更令人惊讶的是华为的管理模式。至今，华为仍沿用着革命化的团结大动员、唱军歌式的集体行动管理模式，这看起来与华为想要打造的新锐的网络技术与透明而现代化的高科技企业目标是如此的格格不入，但令人称奇的是，它们却融洽地融合在了一起。
除管理模式之外，华为的营销方式也令人感到奇特。华为从未做过广告，它们似乎对现代企业所重视的公关传播也没有丝毫的兴趣；甚至领导华为十几年的任正非从来没有接受过媒体的采访。但即便如此，也并对华为进入到中国顶尖企业行列造成影响。
在华为飞速发展的事实面前，有人指出，华为的快速成长与中国特定的历史时期是分不开的，也就是说，华为赶上了中国经济大发展的高潮，通讯基础设施的大量更新为华为带来了巨大的发展空间。
“企业发展就是要发展一批狼”
圈里有一个形象的比喻：如果中兴为南帝，那么华为就是彻头彻尾的东邪黄药师——儒雅、淡泊、低调，但腾腾杀气却丝毫没有减弱，而这一切纯粹出乎于自然。任正非由事先的军人转变为现在的企业家，因此人们习惯性称华为的企业精神为“狼”、“土狼”，这代表着一种强烈扩张的欲望，而这实际上是任正非的一贯做派。
据说在1997年的一个会议上，任正非特别称道“狼”和“狈”的攻击组合。一位华为前员工说，任正非是一个喜欢讲故事的人，一般讲完故事后都要采取措施，而这次“狼狈为奸”的故事直接促成了华为“狼狈组织计划”的出炉。现在这项计划已经消散，但“狼性”却被作为华为精神延续下来。
1988年，任正非和他的6个伙伴揣着2万元把刚刚诞生的华为安置在深圳南山区一个不知名的小角落里。当时华为只是一个小小的代理商，在代理业务露出下滑迹象时，任正非毅然决定将赚取的钱投入该行业的自行研发。之后华为的发展趋势一发不可阻挡。
“当时任正非是孤注一掷，没想到打个正着。”一位熟悉华为的人士称，而用任正非自己的话说：“华为是由于无知而踏入信息技术产业。”而今更在多个领域遍地开花，成为令思科、爱立信们头疼的对手。
以“农村包围城市”为代表的“毛式”策略
“农村包围城市，最后夺取全国胜利的革命道路”，这是以毛泽东为代表的中国共产党人在领导中国革命实践中逐步摸索出来的一条具有中国特色的发展道路和总战略。其基本内容是，中国民主革命首先在敌人统治力量比较薄弱的农村，发动农民武装暴动，建立人民军队，建立革命根据地，把武装斗争、土地革命、建立政权结合起来，使之建成支持长期革命战争的战略基地。依托根据地积累发展革命力量，随着革命战争、人民武装和根据地的发展，逐步造成农村包围城市的战略态势，最后夺取全国胜利。
1992年，华为自主研发出交换机及设备，当时的阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头把持着国内市场，任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地，通讯设备价格也直线下降。1996年，华为开始在全球依法炮制，蚕食欧美电信商的市场。
正是“农村包围城市”这一发展策略，加快了华为在美国及欧洲市场的开拓步伐。从2008年到2010年，华为在美国的直接投资已经从12亿美元上升到65亿美元。任正非被视作华为的创始人。
华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出
著名财经作家、《华为真相》作者程东升评价任正非和华为：大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的 标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总 裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力 价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。
中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。
《时代周刊》的评价说，现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1988年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程，如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。
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